合二为一

--服务器传统和专业渠道的融合

◆本报记者 李瑞娟 深圳报道

面对2003年销售额实现70%增长的任务,联想集团深圳分部高级经理服务器产品处李朝林显得从容和平静。经过2002年的努力、渠道的调整和完善,联想服务器在华南实现70%的增长。对服务器渠道的成长和进步,联想像看着自己孩子一天天长大一样感到喜悦,但这个大家庭的领导者,期望传统服务器渠道能做得更多、更好……

并驾齐驱

目前,联想服务器架构主要由两部分构成,一部分是联想原先的家用、商用传统PC渠道转型而来。联想从1999年开始进行传统渠道的筛选,到去年年中时终于在全国沉淀出200家最具潜力的传统渠道,作为重点对象,进行培育。另一部分是联想一直致力发展的专业服务器渠道。

通常厂商出于成本等因素的考虑,往往在进入市场初期,利用企业原有的各种资源,完成前期的市场积累。为此,国内大多服务器厂商在刚刚进入服务器市场时,都会沿用原来的家用或商用PC渠道资源,在行业和区域上覆盖市场。

利用现有的家用、商用渠道进行二次开发,即丰富了渠道成员的产品线,拓宽了利润来源,增强渠道的凝聚力,同时也使厂商以客户为中心的理念更快、更好的传达到客户端。由此,包括联想、方正、HP、IBM,都利用PC渠道销售至少是低端服务器领域。

李朝林认为:"传统渠道具有IT渠道的管理能力,对于新产品容易产生规模效益。此外,他们具有很强的分析销售能力、信息掌握能力,在长期的销售经历过程中,他们掌握了一定的客户资源。经过市场的大浪淘沙后,这些渠道成员具有很强的生存能力,对IT足够了解。最后,他们对联想的文化和认识比较深刻,彼此互相信任。"这些优势有力地拉动了服务器市场的开发。

但是,联想华南传统服务器渠道和专业渠道在数量上的比例虽然是7:3,但产生的收益却是4:6。从这个比例中,我们不难发现,联想华南服务器渠道大部分由传统渠道成员构成。但在效益方面的比例和这种构成比例极不协调。这种结构是否意味着传统和专业的竞争将以传统渠道的失败告终,或者最多能停留在低端领域的销售呢?对这种结构,李朝林认为并不合理,他希望2003年的服务器销售上,传统渠道和专业渠道能达到5:5。但达到这个目标,联想必须比今年更加重视渠道的培训。

VALUE业务处的成立

联想不会放弃继续发展专业渠道,专业渠道的比例会越来越重,专业渠道创造的效益会越来越高,同时传统渠道必须改变今年的弱势,在明年的销售比例中必须占到50%。这意味着传统渠道必须比专业渠道实现更快的增长。另一方面,李朝林今年的任务是实现70%的增长。这个增长率并不是销售量,而是销售额,这无疑是刺激中高端服务器的销售。这恰恰是传统渠道致命的软肋。面对这一系列问题,联想今年将加强并加快帮助渠道实现转型。

传统渠道在转型过程中面临最大的问题是知识储备不足,技术实力缺乏。从1999年联想提出转型开始,就一直帮助渠道提高技术和方案能力。去年,联想对渠道实行方案咨询师的培训,并成立方案营销不和行业部,专门对渠道进行应用方案销售模式和行业销售的指导。要实现2003年的目标,李朝林就必须加强上述工作,而上述的培训在2003年显得更为重要。在记者近日到联想采访时,便有一个方案服务咨询培训在联想大厦举行。

另外,2003年4月,联想新财年开始之际,联想华南商用事业部将成立VALUE业务处。这被称为联想服务器渠道2003年的大事之一。原来的业务处将负责打印机、Notebook、商用PC的产品、渠道等。而服务器、存储、网络等产品的渠道、产品、市场宣传等规划都将由VALUE业务处完成。之所以划分开来,是因为VALUE业务处负责的产品其游戏规则、销售模式与硬件产品不同,它们销售的不是硬件产品而是项目,分开更能够更快适应游戏规则。但这同时产生一个问题,像正道、爱联这样的经销商应该归并到哪个业务处呢?李朝林告诉记者:"通常他们都会成立一个新部门,专门负责服务器产品。"通过部门的成立逐渐扩大方案服务在营收中的比例,最终实现转型。

可是,转型的路是痛苦的。这种痛苦不仅来自知识、技能、自身管理机制的转变和提升,而目前最大的问题是转型者的思想意识。这是导致传统渠道转型快慢很重要的原因。很多企业在转型过程中不够坚定,是因为转型过程必须做好迎接痛苦的过程,是因为缺乏标杆企业的带头作用。因此,联想会扶植、培养转型成功的标杆企业,以他们转型成功的快乐带动"革命还未成功"的企业。

罗盘的两极

现实是市场和客户逐渐成熟,需要的产品和服务越来越个性化。而随着国内服务器厂商的发展和壮大,他们开始涉足中高端市场,并越来越重视这群消费者。面对参差不齐的伙伴们,他们只能在专业渠道和传统渠道中寻求平衡。传统服务器渠道暂时的劣势并不意味着他们跟不上厂商的步伐,并不意味着专业服务器渠道最终将成为服务器销售的主力。经过一段时间的培训和扶持,李朝林认为总能淘汰出一些优秀的、转型成功的成员,而这些成员最终也将加入到专业渠道的行列,到那时只有专业渠道,没有传统渠道。到那时专业渠道概念已经扩大。李朝林把这种现象比喻为太极罗盘的两极,可以互相转换。



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